首席运营官 和首席财务官可能生活在企业的不同部门，但你们的日常日程安排往往和彼此一样拥挤。无论您属于企业的哪一方，都可以了解如何结合您的行业专业知识，通过数字化转型创造和谐。 持续存在的问题 首席运营官作为首席运营官，您经常忙于处理许多长期项目以增强业务运营。您也具有前瞻性，希望为未来几年制定战略计划。然而，为了让部门和外部各方满意而出现的消防问题往往是工作中的严酷现实。此外，由于流程脱节，业务门户、支付网关和市场不匹配，很容易错过一些事情，因此需要您来提出解决方案。 虽然您熟悉整个运营中的竞争需求，但有些需求比其他需求受到的打击更大，保护业务数据就是其中之一。
最近的一份报告指出首席运营官
对风险管理挑战的担忧和挣扎远远超过其工作的任何其他方面。例如，保持数据安全对业务至关重要，但它可能会让您面临防止企业内部网络攻击的巨大压力，而唯一真正的答案是增强技术。因此，您希望使用新软件不仅 珠宝商电子邮件列表 可以保护业务，而且可以保持日常运营顺利进行。 首席财务官（CFO） 与此同时，财务部门承受着性能不佳技术带来的最坏影响。研究表明，只有 27% 的财务高管为其业务提供推动创新和应对市场颠覆的支持。作为首席财务官，您面临的一些压力包括“除了传统的财务职责之外，还将关键业务活动数字化和管理网络安全”。将这些与月末和年终结算程序联系起来，不可否认的是，您的工作已经完成。 作为首席财务官，引入新技术是您本已不断增加的工作量中最大的压力之一。
这通常会导致您选择技术
中的快速解决方案，从而避免入职流程所需的“繁重工作”。与其通过实施低效技术来偷工减料，投资经得起时间考验的解决方案更具有商业意义。 打造跨部门业务和谐 首席运营官和首席财务官之间的联系是数字化变革的需要。因此，共同努力实现急需的转型是创造高管层和谐的答案。 通过将快递门户、支付网关和电子商务市场等外部平台集成到 ERP 软件中，首席运 AOB 目录 营官可以更好地跟踪外部服务，并防止因错过截止日期等而产生的负面影响。另一方面，首席财务官不想放弃财务部门深受喜爱的会计平台，并且新 ERP 解决方案的投资可以轻松适应现有系统。平台将与优质软件集成，从而增强团队的日常运营。这消除了用户从多个来源重新输入信息的需要，从而减少了整个财务部门的跑腿工作。 作为首席运营官，您需要采用互联技术来掌握脉搏。而且，作为首席财务官，您需要更好地控制财务流程以应对高峰期。
