当然，如果条件允许的话，将快闪店开在户外，也是一个不错的思路。随着人们环保意识的不断提高，探索自我、回归自然正在成为一种新的趋势。 以美国户外品牌北面为例，北面与kaws的联名快闪店，就选择开设在长白山天池山脚，搭建特色营地。这样的选址既符合了产品定位，又传递了积极探索的户外精神，可以说是一次很好的示范。 2. 结合当地文化与审美偏好 快闪店设计的另一原则，是整体设计风格与当地文化的结合。此外，品牌需要深入了解快。
闪店所在地的文化习俗与审
美偏好，避免因功课不足而踩雷。 在有着“天府之国”美称的成都，迪奥在设计上选择了，与古色古香建筑适配的低饱和图案，使得快闪店具有本土风情。 而在海南，三亚艾迪逊酒店的迪奥快闪店则是另一番景象。 迪奥采取了与泳池一致的蓝色图案，快闪店紧邻泳池，边上设置了大量休息区，整体设计风格与海南热带风格融为一体。 3. 品牌元素露出，视觉冲击力强 快闪店作为独立于店铺的一种呈现形式，同样需要承载品牌的核心。
元素比如用强有力
的视觉冲击力，吸引消费者到店体验打卡，忆。 以LV为例。2020年，LV在北京三里屯红馆的这次快闪店，就将艺术与自然融为了一体。乍一看，还以为这是一个环保主题的艺术展。 鲜艳的色彩，艺术的陈列，提供了一种极强的视觉冲击力，让人一进门就产生拿手机拍照的欲望。 仔细观察局部，不难发现，无论是墙上植物造型的LOGO，还是地毯上LV标志性的印花图案，都是一种品牌核心元素的露出。 正是这些设计上的巧思，使得LV不断抢占用户心智，并进一步强化消费者对于该符号的记。
与电视或社交媒体上的大众广告不同，短信 手机号码数据 营销可以让公司个性化其信息，以客户姓名称呼客户，并根据他们过去的互动或选择定制信息。除了基于文本的短信营销外，企业还可以使用 MMS 或多媒体消息，通过这些消息与客户互动。图像、视频、音乐文件 – MMS 消息中的内容可以涵盖任何内容。
置打卡礼品，提升用户体验
著名的「峰终效应」强调，人们对一件事情 取悦你的观众：如何创造令人兴奋和有趣的内容 的印象，往往只能记住两个部分，一是体验过程中最强的时刻，另一个则是活动结束时的感受。 宜家就巧妙地利用了这一点，他们在出口处设置了1元冰淇淋，从而让顾客为这趟旅程打上了5星好评。 而对于品牌来说，快闪店的设置，同样可以遵循「峰终效应」。通过设置打卡点、小游戏或。
是准备纪念礼品等方式来提升用户
的游览体验。 以成都IFS广场的快闪店为例。品牌别 br 列表 出心裁地为本次快闪店，准备了包括艺术涂鸦、街头滑板、音乐试衣间等多个打卡/游戏环节，完美拿捏女孩们的少女心。 也让这个特别的快闪店在“好看”的同时，还能“好玩”！ 当然，想要快闪店“出圈”，品牌除了遵循上述4个原则，在设计环节出奇制胜外。品牌自身的硬实力也是成功的前提。只有产品+营销，双管齐下才能收获最大的声浪。 四、写在最后 时至今日，快闪店早已不再是品牌为提升销量，玩饥饿营销所设置的“临时销售点”。而更多的承载着传递品牌理念，增强客户连接的使命。 而对于品牌来说，只有真正了解目标顾客，结合品牌自身条件与优势，设置符合品牌调性的营销互动，才能更精准地满足消费者的品味，并打造出一款让人“过目难忘”的快闪店。 专栏作家 晏涛三寿；微信公众号：晏涛三寿；人人都是产品经理专栏作家，数字化营销专家，私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。 本文由@晏涛三寿 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载 题。
基于CC0协议。 该文观
点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。品牌1号位：20个增长模型 老高商业与品牌 关注 2023-06-21 0 评论 2171 浏览 26 收藏 34 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 产品经理软技能是指如逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心、情绪态度和团队合作等。 打造强大的品牌形象，建立知名度，不断创新，成为市场领导者是每个品牌的愿景，本文阐述20个增长模型，希望对你有帮助。 一、5A用户行为模型 全域的概念本质上是应对媒介的分化，而带来的消费者触点的。
碎片化共域是内容与
流量转化效率、私域是用户分层运营，是个消费者生命与行为周期管理的问题。 公域+私域=全域 5A：站在消费者行为的角度下描述消费者与品牌之间的行为关系的强弱。了解（被曝光人群） A2:appeal：吸引（浅互动人群） A3:ask：问询（深互动人群） A4:act：行动（购买） A5:advocate：拥护（粉丝用户） 以往的推广是中心化的、如今的推广是去中心化的。更难了还是更容易了，本质上是变的更容易了，甚至消费者触达变的更高效了。前提是你会巧妙的分阶段种草渗透。 以往的推广讲，覆盖 如今的种草讲，渗透 二、品牌跨越鸿沟 打造爆品是核心用户的圈层引爆、明星代言、跨界联名是突破圈层的品牌动作。消费者从早期大多数到晚期大多数，是全域增长架构结果。 爆品阶段：创新者+原点人群 出圈阶段：早期使用者+原点渠道 跨。
越阶段：早期使用者+早期大众
品牌阶段：早期大多数+晚期大多数 三、GMV = 听说过X意愿买X买的到X复购X品类容量 GMV由这5个要素决定，对应于品牌动作既：产品、定位、推广、渠道、运营，至于哪个重要、哪个不重要，其实一个都不能少。产品战场阶段产品重要、终端决战渠道重要、媒介传播阶段推广重要、竞争终局决战心智品牌重要。阶段不同，矛盾点不同、矛盾点不同问题也就不同。 听说过：是推广带来的品牌知名度 愿意买：由品牌（定位）偏好决定的认知度 买得到：由渠道渗透度决定，属于通常理解的渠道、通路 复购率：则由性价+消费者品牌偏好决定 品类容量：市场天花板 四、基础概率模型 一个事情的发生概率等于=基础概率*本身这个事。
情的概率。品类是生意的基础点
与天花板，在一个没落的行业里，你无法逃出升天。品类的基本盘在很大程度上决定了成败的大概率。 把生意看做一棵语义树，深入细节或者枝叶前，要理解基本原理，大赛道的小机会就是对品类与分化基本原理的理解，否则细节和树叶就没有可依附的东西。 品类不变的底层逻辑是对接客户需求的价值不变——品类对接需求，消费者以品类思考，用品牌表达——来瓶可乐、喝点星巴克、滴滴一下。可乐=可口可乐、星巴克=咖啡、滴滴=打车，品牌占据（代表）品类，便是抓住了消费者底层需求的最短路径。品牌是冰山一角，而品类则是整个冰山——了解品类，才能更加了解生意。 “分化”的力量使世界变得丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势《物种起源》。 三个逻辑： 品类不是原因，是结果 生意的价值。
就在于品牌=品类，这个等号画的越快、越值钱 创新细分品类，是差异化最粗暴、最直接的表达方式 五、品牌护城河模型 流量占据通路，品牌占据人心，流量的本质是买卖（买流卖货），只有当消费者愿意为品牌而付出溢价、为品牌买单时，企业才拥有了真正的护城河，这也是建立护城河的价值所在。于产品维度而言，同样的功能和品类，当消费者的心智一旦饱和，你想再打进，那就难了。 营销心理学领域，有一个概念，用户只能记住一个品类里的七个品牌，在媒体资讯量爆炸的当下，产品不是竞品，争夺注意力本身才是。注意力首先来自品类的需求，其次是媒介+流量+内容的呈现，再次是品牌的选择。既需求-搜索-兴趣-对比-选择-购买-评价-分享-复购。 六、商战4模型 绝大多数的强势品牌都是在品类兴起的初期打造出来的，品类自带光环成为第一的优势首先。
来自认知的优势。 留给第二名、第三名的机会在于发现、创造、结合认知优势、企业实力而做出的客观的选择（进攻战、防御战、侧翼战、游击战）。战场（创造认知优势）、战区（聚焦优势资源）战局（品牌差异化策略）战势（把握品类分化趋势）。既以优势认知为条件、以企业实力为基础，选择战区，一战而定，正所谓：知战之地、知战之日，可千里会战——孙子兵法。
