对于任何组织要取得成功，企业家提高团队生产力是很重要的。受雇于大型软件公司的产品经理使用大量工具来实现不同的目的。它包括收集反馈、就产品创意进行协作和跟踪用户行为等。 相关文章： 生产管理在企业中的重要性是什么？ 要考虑的 12 大产品管理工具 1.产品板： Productboard 产品管理工具 这种一体化的、数据驱动的工具有助于收集反馈、确定任务和路线图的优先级。使用此工具，您可以轻松知道您的确切目标。它允许将大量数据附加到每个功能。还可以估计每个特征的未来价值、优先级和难度。还可以创建动态客户群。 2.路霸： Roadmunk 产品管理工具 它被认为是一种灵活、干净和简单的道路地图绘制工具，专为满足基本的道路地图绘制需求而设计。它很容易使用。只需以表格形式列出路线图中所需的项目。对于自定义值，创建状态、所有者、日期等列。
反馈产品管理工具 使用此客户数
平台工具，您的站点可以嵌入一个简单但高效的反馈按钮。用户可以使用此小部件留下书面反馈并突出显示希望引起您注意的区域。 另请阅读： 创建 沙特阿拉伯电话号码表 成 功的优惠券营销策略的 10 个步骤 4. 功能投票： 功能 Upvote 产品管理工具 您的客户可以派生一个集中的地方，他们可以在其中提交功能请求。用户可以选择赞成其他人的建议或将自己的建议添加到版块中。这样，您就可以了解大多数客户的确切需求。因此，您可以优先考虑这些功能。 5.汇合： Confluence 产品管理工具 它是最好的商业管理软件之一。您也可以使用它来制定路线图和产品文档。文档可能包括时间线、表格、富文本等。产品经理可以利用令人惊叹的模板。它包括一个用于产品发布、路线图、产品要求、OKR、竞争分析等的。 6.概念： 概念产品管理工具 这种多功能用途可用于文档和任务。由于其灵活性和易于使用的特性，小型团队确实发现它很有用。您甚至可以使用此工具创建路线图、画廊、日历、列表、表格、文档等。这个协作文档编辑客户数据平台适合不同规模的团队。
使用此工具您可以在单个文
档中定义产品需求、规划产品路线图、跟踪里程碑。您甚至可以使用任何预建模板。他们确实有路线图模板、错误跟踪器、用户研究报告和产品规格。 另请阅读： 将您的内容映射到买家旅程 8. 全文： FullStory 产品管理工具 它具有较少的自定义选项和较少的粒度，因 AOB 目录 此易于设置。不需要技术知识来收集洞察力和跟踪数据。除了转化分析和用户流，它还提供滚动图、点击图和热图。可以重播单个用户会话并突出显示需要改进的地方。 9.振幅： 振幅产品管理工具 它被认为是强大的产品分析工具，可让您了解客户的旅程。该业务管理软件还显示您的用户在完成任何类型的结果之前选择的路径。您甚至可以确定那些有助于转化或导致流失的产品线索。 10.特雷洛： Trello 产品管理工具 这个简单但高效的项目管理解决方案。使用此工具，您可以创建 scrum 板和看板。小型团队可以从使用此工具中获益，尤其是那些不需要任何复杂系统的团队。通过安装 Trello Power-Ups 可以显着改善看板功能。
