牢牢掌握现金流管理可能是帮助中小企业度过这一困难时期的关键。 当流出企业金库的资金多于流入企业金库的资金时，现金流短缺可能意味着没有足够的资金来支付企业支出。酒店、旅游和娱乐等行业的企业在 COVID-19 期间可能会受到特别严重的打击，而批发和零售、物流、金属和燃料等其他公司行业将因严重的市场波动而面临高风险，需求发生变化。 当意想不到的转折点到来时，即使是最谨慎管理的财务也可能陷入问题。以下是在危机中管理现金流的一些技巧： 1. 列出所有应付账款和应收账款 这听起来像是理所当然的，但要真正了解您的应付账款和应收账款以及您的库存。无论是内部管理还是外部管理，您都应该坚持定期更新财务报表，清楚地概述您的收入和支出。
清晰地监控这些应该能够实现
更准确和最新的现金流预测，使您能够开发出一种在整个业务中全面发挥作用的管理方法，并果断地解决潜在问题。 2. 坚持开具发票并保持一致 快速开具发票以避免任何可预防的进一步延误，并识别企业文书工作中任何逾 营销列表高级住宅 期或未结的发票。通常，提供合理的到期日并确定滞纳金就足以促使付款，但由于目前许多人不得不收紧钱包，因此您可能需要在追逐过程中更加理解。对提前付款的客户提供折扣，或要求预付部分款项或押金，有助于满足双方的现金流。让客户可以轻松地使用移动和互联网支付选项进行支付可以帮助克服因社交距离限制而引起的任何问题。无论哪种方式最适合您的业务，增加收款活动都可以对现金账簿的健康状况产生重大影响。 3. 节约开支 虽然您希望避免任何可能影响您的员工。
业务合作伙伴或客户的严厉措
施但在困难时期可能需要削减开支，以尽可能保持绿色。按类别检查您企业的支出和损益率，以确定公司的哪些部门提供的支出最多和最少。这将帮助您识别任何可以限制的浪费行为，并充分利用为您 AOB 目录 带来真正利润的领域。 就应付账款谈判更可行的条款还可以帮助分摊巨额成本，并使您能够尽可能长时间地延长应付账款，但要考虑利率和此类延期的注意事项。英国政府为员工提供休假机会，这可以帮助您的企业减少开支，同时还能将员工工资保护高达 80%，并避免裁员。提高销量 确保您的销售额足以支付您的业务成本，同时控制支出是健康现金流的关键组成部分。找到所有可能的途径来提高您的销售额，并考虑哪种途径最适合您的设置。充分利用营销渠道有助于宣传您的业务，但请确保您有一个系统可以将任何潜在客户转化为实际销售。
