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无偏见地雇用信息技术人员的注意事项

无偏见地雇用信息技术人员的注意事项

计算机行业很难填补空缺职位,因为一年中的任何时候仅在美国就有超过 500,000 个 IT 职位空缺。科技公司不会物色新人才进入该行业,而是经常互相招聘。作为雇主,在激烈的人才竞争中,您需要扩大对求职者的定义。这样,您很可能会发现未被发现的宝石。 相关文章: 信息技术对企业的 10 大影响 您的申请库可能会受到围绕肤色、年龄、能力状况和性别的无意识偏见的限制。您不想在寻找新人才时无意中阻止来自不同背景的候选人,因为您的职位描述包含一些带有偏见的术语。 雇主在寻找 IT 人才时应识别并减少这些偏见。我们首先提供有关在不带偏见的情况下进行信息技术高管搜索的提示。 仔细评估学位要求 许多公司不自觉地坚持认为,学士学位是从事 IT 职业所必需的。

然而对 IT 部门的分析表明

人们可能会凭借之前的专业 IT 经验和/或证书成功地填补许多 IT 职位。 仔细评估学位要求信息技术 通过取消对学位的要求,您将扩大申请人范围,以包括可能遵循非常规职业道路的人。例如,有些人在重新开始寻找新职业之前可能已经从事过一种职业,但他们可能在此过程中获得了一些 IT 培训和认证。考虑到他们在客户服务方面的经验,他们可 菲律宾电子邮件列表 能非常适合您的公司。 另请阅读: 您需要间谍软件应用程序的原因 您正在寻找合适的人选,而不是完美的人选 雇主经常利用职位空缺来寻找理想的候选人,在职位描述中包括他们希望在候选人身上看到的所有品质和技能的“愿望清单”。事实上,没有一个求职者是完美无缺的,就像没有工作是完美无缺的一样。

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对需要完成的任务做一个更笼

统的描述,并列出三到四个基本才能,而不是为完美的新员工制作一个“愿望清单”。观察哪些合格的候选人出现在顶部。 承认每个候选人都是学习者 许多招聘经理认为,他们可以通过选择资历过高的候选人来缩短学习曲线,因为在职培训需要雇主投 AOB 目录 入时间和金钱。请记住,无论新员工是资历不足还是资历过高,所有新员工都会在新职位上经历一个学习曲线。 另请阅读: 新办公室的 12 个办公空间规划技巧 虽然拥有一些先前的工作经验是有益的,但候选人的才能和终身学习的能力可能更为重要。要求申请人描述他们如何在工作场所内外继续学习,并确定最低限度的先前工作经验。 使用招聘人员 雇主可能会无意或有意地让个人偏见进入就业和招聘过程。

 

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