事实证明，当前的社会经济环境对几乎每个企业自信地驾驭都极具挑战性。 由于没有迹象表明金融动荡何时会解决，仓储利用公司感受到了前所未有的压力，需要保护利润并保持稳定的现金流。 目前，企业迫切希望将订单履行和盈利能力的风险降至最低，因此急于花钱并进行重大投资。 然而，为了保护成本而恐慌，企业很容易陷入停滞不前的陷阱。由于缺乏创新和增长动力，运营陷入停滞。对支出的恐惧实际上可能会导致巨大的经济损失。 以下是 ERP 降低业务成本的 7 种方法 1. 库存控制 以库存为中心的ERP 系统可以提升您的库存管理，提供库存水平和位置的完整可见性。
不仅如此它还可以实时自动更
新不同的库存水平，并且可以从任何地方轻松访问这些数据。 实时库存可追溯性消除了仓库库存不足或过多的风险，并确保产品从到达货物到在仓库中加工，一直到发货和交付的平稳过渡。如有必要，返回。 2. 商业智能和 交通邮件列表 报告 凭借其强大的数据集成功能，ERP 系统可确保您即时访问公司、客户、类别和产品数据。因此，当您在后台运营时，您的 ERP 会不断整理、计算和报告您的业务绩效。 实时数据分析确保您可以快速解决任何绩效不佳的问题，并主动解决问题，同时有效分配预算、规划活动并减少不必要的支出。 采购 69% 的公司承认对其供应链没有全面的可见性，如果管理不当。
管理不同的库存水平和类别可
能会成为您最大的财务损失之一。 ERP 根据预设的最小和最大库存水平以及之前的订单历史记录自动预测需求，从而完全简化您的采购和预测流程。 市场整合 对于想要保护利润的企业来说，在线或店内将商务渠道与仓库、后台 AOB 目录 和物流运营相集成至关重要。 越来越多的企业正在寻求扩大市场，为客户提供更大的灵活性、可追溯性、控制力和个性化，从而提高他们的参与度。 5.信用控制 30% 的发票未按时支付，逾期付款是企业利润损失的主要原因之一。 通过 ERP 集成，您可以通过自动化和战略性信用控制流程来重新获得时间和金钱，以追踪逾期付款。 除了您的利润之外，您还可以保护您的客户关系。
