然后,尝试通过提出愿景和使命来区分一个词和另一个词。确定愿景和使命后,进行 SWOT 分析,以帮助降低可能发生的风险。最后,品牌必须问自己有什么独特的价值。 案例研究 让我们向一位名叫拉尔夫·利夫希茨 (Ralph Lifshitz) 的年轻人学习,他决定开办一家欧洲风格的服装企业,目的是吸引上层阶级的目标。
他问他的朋友这家企业
应该起什么好名字。 这位朋“玩家”。今天,我们将“玩家”称为POLO;创造了数十亿收入的著名公司。 基本品牌理念1 该公司的品牌包括 是该集团在世界上最受广泛认可的品牌之一。然而,每个子品牌都有非常明确的标识。 例如,Purple Label针对的是高品位的企业家。另一方面,RLX,一个运动风格的子品牌,可以与你的运动灵魂对话。 POLO 成功地识别了他们的身份及其业务目标。因此,尽管他们有很多子品牌,但他们的目标是1、与高级服装款式相辅相成。 交流 品牌信息 不仅向消费者传达品牌信息/兴趣,而且还创造对话。
最成功的品牌是那些
能够像最好的朋友一样与消费者 特殊数据库 交谈的品牌。 案例研究 1886 年,约翰·S·彭伯顿 (John S. Pemberton) 博士想要制作一种软饮料。在 20 世纪 70 年代,他们的广告开始体现与朋友、乐趣和美好时光相关的品牌,从 1971 年歌手希尔托普 (Hiltop) 演唱“我想给世界买一杯可乐”或广告“喝杯可乐”开始和一个微笑”,1979 年。
基本品牌理念
2 80 后一代看到了这一信息,并创造了自己的词语“Coke is It!”。该公司并没有闭嘴,他们倾听并将信息改为“Catch the Wave”和“Can’t Beat the Feeling”,并聘请雷·查尔斯来吸引快速变化的人群。谈话内容一致。目标是响应各种形式的沟通。 可口可乐已经证明,与消费者的对话使其取得了巨大的成功。
通过倾听消费者
并与他们交谈,品牌信息的含 我们为什么要学习生活技能? 义和消费者成为一种理解。 发展得更好 时代在变,潮流在变,社会的需求在变。因此,品牌理念需要改进。缺乏经验的公司制定初始战略,却从不扩大规模。 案例研究 1975 年,一位富有创新精神的企业家 在加利福尼亚州萨克拉门托开设了一家折扣经纪公司。当时,该业务被认为非常特殊,但通过创新,该公司很快因其调整业务以满足客户需求的能力而闻名。
他们以客户为中
心开始创业,比如延伸客户 aol 电子邮件列表 服务, 成为一家每周7天、24小时提供CS服务的公司。 1985年,公司不断发展壮大,收入超过70亿美元。到 2002 年,该公司(现称为 Schwab)推出了投资研究的替代方案 ,并为投资者提供了两项新的咨询服务:Schwab Private Client™ 和 Schwab Advisor Network。