回答这个问题涉及几个方面。毕竟，产品营销、收入和分析师团队在公司结构中都非常重要。每个团队都有许多要素，包括一些不同的目标和目的。
简短回答：最终，每个团队都在朝着同一个总体目标努力——组织的成功。而内部部门关系，无论好坏，都会影响这一成功。
但不要止步于此还有更多内容
本文肯定会帮助您认识到您在自己的产 手机号码数据 品营销工作中可能出错的地方，并将向您展示如何彻底改变您与收入和分析师团队的关系以实现您的每个目标。
我们将特别关注
产品营销人员如何与同事合作。
团队间交叉沟通的重要性。
协调部门目标的好处。如何将产品营 让我们看看一些更有趣的事情 销与公司目标保持一致。
PMM 与收入和分析师团队的关系。
如何协调产品营销、分析师和收入目标。
产品营销人员如何与同事合作
在 2021 年产品营销状况报告中，我们采访了不同资历水平的各种产品营销人员，以更广泛地了解行业目前的状况。
当被问及他们与哪个团队合作最密切时
绝大多数产品营销人员回答是产品团队 (89%)，同样数量的营销人员回答是营销团队 (85%)——但这应该没有什么大惊喜，对吧？事实上，值得注意的是，11% 和 15% 的 PMM 分别没有与产品和营销部门密切合作。
由于 PMM 是一个跨职能的角色，支持公司内的 美国名单 许多其他部门，因此调查参与者还提到了他们密切合作的其他几个团队，这并不奇怪。
超过四分之三 (77%) 的人报告与销售部门密切合作，而近一半 (44%) 的人直接支持客户成功。
除了工程部门外，2021 年的调查结果与 2020 年的结果几乎相同。在过去的 12 个月中，产品营销人员似乎与该部门略有疏远；去年，20% 的产品营销人员表示他们与工程部门密切合作，但今年，只有 13% 的人这样说。
