这里有些有效的路线图构思会议的提示 预订充足的时间分钟效果良好 把所有的事情都写下来; 即使是“坏主意”也能帮助开始工作 让团队看到所有的想法因为这样可以激发更多的想法 使用发表它笔记或者像 这样的回顾工具 让所有参与者匿名投票给他们最喜欢的选手 通过在竞选活动的两到三个月左右编制路线图你不会漫无目的地为你的战略随机挑选想法。在有效的头两个月你应该开始有个好主意确定什么是需要作为你的战略的部分。 这不是你第次表演吧？ 如果你想为
现有的战略制定个路线图或者更
新个完整的路线图你可以回顾下哪些做得好哪些做得不好。 这是个进行“停止开始继续”练习的好时机。定要把团队中所有相关的成员召集起来向关键的利益相关者和客户发出邀请以确保所有可能的反馈都得到考虑。 “停止开始继续”框架很简单 停止：什么不 日本 WhatsApp 号码列表 作用也不应该包含在未来的路线图中？ 开始：我们没有找到但应该包括哪些内容？ 继续：我们可以做更多或几乎可以改进的工作是什么？ 同样便利贴对这点非常有用。如果你是远程工作请务必使用 等回顾性工具。 在下个路线图中停止、启动和继续的任务。 第三步 回顾和完善你的任务列表 你可能想知道“我如何决定个任务是否应该包含在我的路线图中?”这方面肯定需要点时间来适应。
也就是说随着时间的推移你制定的
策略和路线图越多你就越能发展出适合自己的诀窍和本能。 执行的任务范围内。其他团队如开发人员和内容编写人员的任务应该保存在单独的文档中。 例如开发人员操作可以很好地适应技术待办事项列表而文案人员的操作可以保存在专用的内容跟踪文档中。这样可以防止路线图变得过于详细和冗长。 然而如果有个技术任务搜索引擎优化团队需要执行之前分 美国 WhatsApp 号码列表 配到个技术积压的行动那么它是完美的意义包括在你的搜索引擎优化路线图的任务项目。 将过于颗粒度的任务分解成单个、更大的任务是防止你的路线图变得过于庞大的另个很好的方法。 形成单任务的多个任务 另方面你也应该避免拥有过于宽泛的任务因为这可能导致路线图没有提供足够有用的信息。类似地你会想要避免拥有太大的任务因为这会导致个“扁平”的路线图。 你可以做的是检查你的路线图并将过于庞大或通用的任务分解为较小的块。
