当您当前的 ERP 系统无法再发挥作用时，生活就会变得更加困难。也许它跟不上你公司的发展，它缺乏关键功能，或者它根本不如竞争对手。 问题是，一旦您确定您的业务已经无法满足 系统的需求，接下来的步骤是什么？你应该换成谁？交叉有多容易？以及需要提前做好哪些基础工作？ 我们先从选择的过程开始吧。 选择阶段 组建团队并找出您业务中的差距 在切换 ERP 系统的早期阶段，急于研究您的选择是很常见的。虽然这是重要的一步，但在开始搜索之前确定您想要从项目中获得什么也至关重要。根据高级管理层的意见，您的企业需要确定其不足、挑战以及效率低下或花费过多资金的系统。在与新提供商进行初步对话时，整合这些信息将非常有价值。 概述您的预算和时间表 除了确定业务的不足和挑战之外。
还必须确定可以实际分配给
项目的时间和预算。在制定预算时，值得记住购买软件本身之外的成本。例如，您是否需要购买额外的服务器或设备？谁将负责 ERP 系统的持续管理？ 在分配时间时，重要的是您要了解自己将为该项目投入多少。除了向员工推 直邮抵押营销 出新系统所需的时间之外，还需要考虑迁移数据、执行测试和执行任何自定义开发的时间。当然，实施时间会根据您的运营规模和复杂程度而有很大差异，但平均而言，完全集成新的 ERP 系统可能需要六个月到两年的时间 – 尤其是在企业层面 开始搜索——慢慢来 有了您的要求列表，就可以开始搜索了。如果您不确定从哪里开始，那么坚持您的行业垂直方向是值得的。大多数 系统都是特定于行业或规模的，因此不要浪费时间研究不适合您业务类型需求的解决方案。 您还可以查看我们关于名 系统的新比较指南。
选择系统对于任何企业来说都是
一个巨大的步骤，因此在评估和比较不同供应商时要有条不紊。ERP 实施不是一个短暂的过程，因此现在就投入精力进行研究并正确概述您的目标和期望至关重要。仓促行事，您可能会像其他 50% 的企业一样，在首次 AOB 目录 实施中遭遇失败。 列出您的顶级提供商并安排演示 一旦您彻底了解了市场、阅读了评论并进行了相关查询，您就可以将搜索范围缩小到包含两到三个提供商的候选名单。 虽然不常见，但一些企业仍然在没有看到系统运行的情况下完成整个供应商选择过程：他们的员工第一次看到系统是在系统推出时。更好的方法是让入围的提供商在流程一开始就让他们进行演示。这意味着员工和管理层有时间提供反馈和任何进一步的问题。 确保系统与其他应用程序集成 虽然许多现代 ERP 系统将包含您的大部分日常运营，但您的 IT 部门仍将负责整个 IT 基础设施的顺利运行。您需要了解提供了哪些 以及这些 如何与您的关键应用程序集成。
