的过程通常看起来非常技术性和临床性。鉴于您正在排列不同软件包的功能和方面，这是非常明智的。您需要了解谁可以做什么以及做得如何。检查清单的激增和电子表格的传播是完全自然的。但有时此类分析并不能涵盖所有内容。 在进行 比较时，有时您需要超越软件。更全面地思考。考虑各个方面并了解您的企业正在购买什么样的计划。以下是需要考虑的三个重要因素。 升级意外事件——是否具有破坏性？ 在进行 比较时，您不能只考虑软件的当前状态。在可预见的未来，任何称职的 ERP 提供商都将致力于升级、补丁和整体改进。 当然，您不应该根据未来升级可能包含的内容来判断 比较。但您可以根据这些新功能进入系统的顺利程度来做出决定。安装过程是自动的吗？这是您的 IT 员工需要监督的事情吗？您的提供商提供多少通信？ 您的 ERP 软件将会不断发展和变化，就像更广泛的市场一样。
随着如此多的变化即将到来
颠覆不是你能承受的。您需要确信任何软件更改都应该无缝插入。请务必将升级程序纳入您的 比较决策过程中。 季节性情况——是否灵活？ 您的 ERP 比较必须考虑您所在行业的季节性。很少有企业能够全年保 活动策划者电子邮件列表 持稳定的需求水平。大多数 B2C 公司发现，其年销售额中不断增长的部分来自 11 月至 2 月这段紧张的四个月窗口。而B2B企业也有自己的季节强度，或者间接呼应B2C冬季，或者是自身行业的具体需求。 这就是为什么考虑 ERP 系统中内置的总体灵活性水平至关重要。它能否在一周内完成数十个订单，然后在下一周完成数千个订单？它可以处理多少数据？是否需要最先进的硬件来保持优化，或者是否可以根据情况需要进行更多调整和配置？ 在进行 ERP 比较时，您需要找到适合所有季节的系统。由于 ERP 系统与您企业使用的每个流程相连接。
因此您无法承受不一致或不
稳定的性能。这就是为什么您需要确保您选择的 系统已做好一切准备。干旱或洪水、盛宴或饥荒，请确保您选择最好的 ERP 软件。 合作伙伴的立场——是否支持？ 在进行 比较以及软件本身时，您还需要考虑您购买的企业。从供应商处购买意味着您正在与销售专家合作。他们确实非常了解该软件。他们与许多其他企业合作过，因此他们知道公司需要什么，以及 AOB 目录 如何向他们展示。但购买完成后，他们的表现如何呢？ 在进行 比较时，问问自己您所购买的企业“这些人看起来像支持性合作伙伴吗？”。ERP供应商无法提出软件升级建议。他们无法实施新功能或调整现有功能以更好地满足您的业务需求。他们所能做的就是把他们已经提供的东西卖给你。 在您的 ERP 比较中，您需要寻找超越单纯供应商的业务。您需要与一位已证明自己精通且专业的合作伙伴角色的专家合作。与客户表现出紧密联系的专家。通过清晰、响应迅速的沟通来平衡大量资源的公司。
