竞争分析是市场研究的一部分，在该过程中评估我们竞争对手的优势和劣势，以获得优于他们的优势。我们将通过此分析获得的一些数据对我们的业务战略非常有用： 相关文章： 如何进行一流的竞争对手分析 1. 知道你在哪里和谁竞争：当你开始制定你的商业计划时，你必须列出你的竞争对手，并制定一个地理定位战略，暗示你想要关注的行动领域。在那个领域内，你必须知道你最著名的竞争对手是谁，以及他们在做什么是对的，什么是错的。 2. 确定商机：通过对竞争的分析，您可能会找到一个不饱和、新（蓝海）甚至很少有人参与的市场利基。扩大当前市场的视野可以让您制定出增加更多价值的战略。 3. 找出让自己脱颖而出的元素：很好地评估竞争对手的价值主张对于添加差异化和创新元素非常有用。
预测竞争对手的反应
在任何商业策略中，都必须有一个部分专门用于预测，尤其是在计算当您的竞争对手意识到您抢走了客户时会发生什么情况时。 执行竞 巴拉圭电话号码表 争对手分析的步骤 为了分析比赛，必须进行详尽的研究，指出不同的变量来收集所有数据。让我们看看您可以遵循的不同步骤： 执行竞争对手分析业务战略的步骤 1. 参观你的竞争对手：看看他们的生意如何，他们的价格，如果他们有实体店，他们的时间，他们的资历，他们的声誉，他们的客户怎么说，员工人数，他们的经济能力等等。可以帮助您更好地了解它并获得更完整的价值主张的方面。 2.访问竞争对手的网站和社交网络：这一点对于实施面向SEO和社交网络的营销策略非常重要。本研究将帮助您获得有用的信息并确定与适应网络世界相关的机会。
它包括诸如设计可用性网络上
的关注者数量、发布时间表、SEO 定位等变量。 3. 确定您的优势和劣势：这份报告将帮助您更好地确定您相对于竞争对手的优势。 4. 分析市场领导者：花一些时间深入了解市场领导者，了解他们是如何工作的，以及他们做了什么才能 AOB 目录 成为基准。 另请阅读： 英国赌博评论发生了什么？ 5.确定竞争对手业务成功的关键因素：除了分析他们的优势外，您还可以方便地准备一个特定的点，其中包含最引起您注意的方面，以便了解您的竞争对手是如何成功的。您可以将一些要点转移到您的差异化策略中，以节省时间并取得成功。 一旦你完成了前面所有的步骤来分析你的直接竞争，你就会对如何获得优势有一个更清晰的认识。定期进行这项研究很重要，因为业务在不断变化，如果我们处于数字环境中则更是如此。
