当你总是心甘情愿地充当救世主时，你可能会损害你的健康、你自己、你的工作、你的团队和你的组织。通过过度表现，你可能会误导领导和人力资源部门，让他们认为你的工作场所可以用比实际需要更少的员工来维持。如果你经常充当救世主，你的同事可能会习惯你为了达到不可能的标准而长时间过度努力地工作。 不要成为救世主，而是要设定界限并坚持下去。这意味着控制你的工作优先级和时间表，当你想让自己过度劳累时说“不”，并将你的时间和精力留给真正重要的事。
的工作表现将如何被评判 动画图
女人说“告诉我我很好”。 如果工作量似乎超出你的能力范围，不要抱怨或找借口说自己做不到。相反，要专注于争取自己需要的东西，这样你才能完成工作。请你的经理与你坐下来讨论下个月、每个季度以及年底的个人优先事项和目标。 冷静地谈论你所注意到的可能阻碍你进步或阻止你成功的障碍和问题。当指出有太多事情要做而时间太少时，请提供可以重新分配、推迟或完全停止的任务的具体建议。然后，请你的经理帮助你确定可以提供的资源和支持，以实现你列表中剩余的优先事项。
为了帮助你和你的经理密切关注你
请安排定期的签到会议。即使每周一次 15 分钟的会议也可以防止事情失控，并让你的经理获得他们需要的洞察力，成为你和更健康的工作场所的 手机号码数据 导者。 或者，如果你被抛在一边，设定自己的目标 RuPaul 说“我迫不及待地想看看结果如何”的动画形象 最终，你的职业生涯是你的责任。如果你的经理不愿意或不能告诉你你的优先事项和绩效目标，你就必须自己设定。对你的经理要有同情心。在人手不足的工作场所，他们同样可能因自身负担和超负荷的责任而苦苦挣扎。 要开始自我管理的过。
程请仔细考虑如何在短期和
长期内为组织带来价值。列出所有这些 情就是教他们如何解 可能的目标，然后开始做出艰难的选择。专注于对任务至关重要的目标，即最能支持组织战略的目标。选择您可以实际实 亚洲电子邮件列表 现的目标，尤其是那些您愿意承担的目标，这些目标也可以培养您的专业技能或促进您的职业发展。 一旦您对优先事项和绩效目标有了最好的了解，就该向上管理了。请您的老板对您提出的优先事项提出反馈。解释一下，您希望他们帮助您确定哪些机会是最重要的，哪些机会必须等到您的组织雇用更多员工后才能完成。
如果您的经理不愿意进行这次重要的谈
请让他们知道您将使用您为自己设定的优先事项和绩效目标列表。记录你的成功，这样以后你就可以证明你在人手不足的工作场所工作表现如何。 你如何阻止自己在人手不足的工作场所过度劳累？在评论中分享你的建议。Lauren Girardin 是旧金山的营销和传播顾问、自由撰稿人和培训师。她帮助组织参与他们的社区并告诉他们的故事 过去二十年，我一直致力于创造积极影响。我怎样才能让世界变得更美好？我怎样才能做一些对社会有益的大事？我怎样才能帮助团队做一些对社会有益的。
